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在紅豆集團高質量發展的征程上，有這樣一位企業帶頭人——他用智慧破解傳統制造的桎梏，用堅守詮釋實業報國的信念；他在數智化浪潮中攻堅克難，在產業轉型中披荊斬棘；他用20余年的奮斗，把紅豆精神播進智能車間、融入工人心田。他就是紅豆股份公司襯衫廠廠長徐亞東，紅豆集團第六批“攻堅克難發展先鋒”獲得者。
在“發展是硬道理”中挺身而出
徐亞東常說：“企業的每一步發展，都是攻堅的過程；每一名黨員干部，都是先鋒的擔當。”
2025年前三季度，紅豆股份襯衫廠實現利潤超千萬，逆勢上揚，穩中有進。在傳統服裝行業普遍承壓的當下，這樣的成績，來之不易。成績背后，體現了徐亞東和他的團隊“越是艱難越向前”的精氣神。
面對國內外環境復雜多變，原材料漲價、關稅波動、市場競爭加劇，徐亞東始終堅定一個信念，發展不等人，唯有變革，才能突圍。
他帶領團隊立足制造業根本，以“智改數轉網聯”為突破口，以高端化、柔性化、品牌化為方向，硬是把一個傳統的襯衫工廠，打造成江蘇省示范智能車間，讓紅豆襯衫廠成為紅豆集團數智化轉型的“樣板間”。“發展的困難，不是退縮的理由，而是前進的動力。”徐亞東如是說。
攻堅在前，從“勞動密集”到“數智驅動”的轉身
紅豆襯衫廠的車間，如今早已不是以往那種“人多繁忙”的畫面。自動吊掛流水線在空中穿梭，MES系統精準指令每一道工序，電子屏實時顯示工價與工藝，二維碼追蹤每件襯衫的生產軌跡——這是一個數據驅動、柔性生產的“智慧車間”。
誰能想到，幾年前這里還依靠人力操作、人工統計，工人忙得團團轉、效率卻不高。徐亞東帶隊進行了一場徹底的“革命”。他深知，傳統產業要破局，必須從“制造”走向“智造”。
他親自主持“智慧紅豆”項目試點，從自動化裁床到數字化管理平臺，從生產過程信息化到質量可視化，每一個環節都進行了系統再造。他不是紙上談兵的“指揮員”，而是深入一線的“攻堅兵”——白天盯設備、晚上看數據，通過反復試驗系統的穩定性，直至智能生產線平穩運轉。
“技術不是高不可攀的概念，它要真正融入到生產里，變成效率、變成利潤。”徐亞東說。智能化改造完成后，紅豆襯衫廠的生產效率提高了20%，生產周期縮短了30%，面料損耗減少近6%。他用實踐證明：轉型不是空洞口號，而是企業生存的必由之路。
乘數智東風，重塑紅豆“民牌”的硬核實力
徐亞東始終認為，數智化不是目的，而是讓產品更好、服務更優的路徑。“我們要用數字的力量，做出有溫度的產品。”他說。
他帶領團隊聚焦“0感舒適襯衫”，以科技創新打造紅豆高端產品線。從面料選材到工藝創新，調研市場，與科研院所、紡織專家聯合攻關，推出薄荷纖維、竹纖維、免燙、防污等系列產品，讓“舒適襯衫”成為紅豆男裝的市場符號。
在他看來，傳統服裝行業最大的競爭，不在于價格，而在于品質與體驗。“只要產品好，市場自然會給出答案。”他常對團隊說。
為了讓每一件襯衫都能經得起挑剔，徐亞東推行“質量實時監控”制度。任何一道工序出現瑕疵，系統立即反饋并定位到具體工位，質檢員與操作員共同改進。這種管理模式，讓“質量管控”從事后糾錯變為過程防錯，襯衫合格率持續提升至99%以上。
如今，紅豆襯衫廠不僅贏得了市場，也贏得了口碑。消費者稱它為“國潮民牌”，業內同行稱它為“智能制造樣板”。徐亞東深知，這背后靠的不是運氣，而是紅豆人“愛拼會贏”的實干精神。
在“人”的維度上再造生產力
“機器能代替手，但代替不了心。”這是徐亞東常掛在嘴邊的一句話。在他看來，數智化的核心，不只是設備升級，更是人的成長。他倡導建設“復合型人才隊伍”，讓工人不僅懂技術，更懂數據、懂系統。
他親自組織培訓，把工廠的“技改課堂”辦成常態。他鼓勵青年員工大膽嘗試、創新改進，并設立“金點子獎”，讓每一位一線工人都能參與生產優化。
一個原本只會縫紉的女工，如今能熟練操作智能吊掛系統，實時監控工序質量；一個年輕的生產管理員，通過學習數據分析，成為廠區“數智調度員”。徐亞東說：“當每個人都成為智能生產的‘參與者’，工廠才真正有了靈魂。”
同時，他把黨建融入生產一線，充分發揮黨員先鋒模范作用。“關鍵時刻看黨員，困難面前有黨員。”在他的帶動下，黨員骨干主動承擔急難險重任務，帶動身邊同事“亮身份、當先鋒、做表率”，讓黨建成為生產力最堅實的支點。
以市場為尺，書寫“紅豆速度”
“市場從不等待觀望者。”徐亞東深知，智改數轉的意義，最終要體現在市場競爭中。在他的推動下，襯衫廠瞄準高附加值、高利潤率市場，拓展外貿業務，走出國門，布局東南亞供應鏈，構建“內外雙循環”的格局。
為應對中美關稅戰給外貿業務帶來的不確定性，襯衫廠積極行動，2024年9月份徐亞東帶領業務人員走出去，到柬埔寨考察生產工廠，布局境外供應鏈。通過2個多月的時間徐亞東團隊打通客戶下單、面輔料采購出口、境外生產出貨、客戶回款全業務鏈。2025年初中美關稅戰持續升級，外貿訂單境外生產占比從0到目前占比80%以上，快速的應對得到了外貿客戶的高度評價，2025年1-9月份襯衫廠外貿訂單同比增長30%。
徐亞東總結說：“越是市場下行，越要拼；越是困難時刻，越要跑。”這句話，已成為紅豆襯衫廠的團隊信條。
在先鋒精神中走向未來
徐亞東的成長，是紅豆精神的縮影。他從一名基層業務員，成長為引領紅豆智造的廠長；從一線奮斗者，成長為帶隊攻堅的“主心骨”。他的故事，正映照出紅豆集團“事不避難、攻堅克難”的進取精神。
2025年，紅豆集團黨委授予他“攻堅克難發展先鋒”稱號。這份榮譽，是認可，更是鞭策。他深知，紅豆要實現更高質量發展，不能止步于數字化，而要邁向智能化、綠色化、品牌化的更高境界。
未來，他計劃進一步推動生產系統與市場系統的互聯互通，實現“按需智造”；推動AI賦能產品設計與供應鏈管理，讓數據成為新的生產要素；推動品牌年輕化戰略，讓“紅豆舒適襯衫”成為國潮品質生活的代名詞。“我們要做的不僅是衣服，而是讓世界看到中國制造的新形象。”徐亞東說。
“高質量發展”不是口號，而是企業一場持久的自我革命。今天，當我們走進紅豆襯衫廠的智慧車間，看見的是現代工業的效率與精度。但在那數字屏幕閃爍的背后，真正閃光的，是徐亞東帶領團隊拼搏、創新、超越的信念。
徐亞東用行動詮釋“高質量發展是硬道理”的真意，用奮斗激勵著更多紅豆人，在高質量發展的征程上，勇立潮頭，奮楫篤行，讓“紅豆智造”的旗幟高高飄揚。